Les meilleurs moyens d’éliminer la créativité dans une entreprise en Afrique
De nos jours, les entreprises modernes n’ont qu’un mot à la bouche : créativité.
Toutes se veulent, ou s’affirment, innovantes et créatives.
Dans la réalité, on le sait, les vieilles pratiques managériales ont la vie dure. Nombre d’organisations confondent encore leadership et autorité.
Conséquence : des structures qui brident la créativité des employés, et donc leur potentiel de réaction et d’innovation de l’entreprise.
Voici une liste non-exhaustive de quelques mauvaises habitudes managériales susceptible de casser les dynamiques créatives d’une organization :
Céder au micro-management et au «control freak»
La notion de créativité est très attachée à celle de liberté.
Le micro-management frustre, évite de fixer des priorités et démoralise les employés motivés. In fine, le micro-management et le contrôle perpétuel incitent les meilleurs talents, les plus inventifs, à prendre leurs distances.
A force de vouloir tout contrôler dans les moindre détails, la direction attache un corset à ses employés qui ne trouvent plus le temps ni l’occasion de proposer quelque initiative.
Seuls les individus les moins autonomes restent. Ceux qui, de fait, nécessitent une supervision constante.
Etre inattentif à la nécessité de la diversité dans les équipes
Les discussions peuvent être plus paisibles entre les personnes qui se ressemblent dans un groupe. Les consensus plus aisés à atteindre. Mais le fruits des interactions est aussi, en général, plus prévisible et moins riche.
Pour stimuler la créativité, il est important de ne pas mettre autour de la table des gens totalement identiques.
Les expériences, les origines, les points de vue, les sexes, les âges… doivent, idéalement, inclure une forme de de diversité.
