LE PROCESSUS ENTREPRENEURIAL POUR DÉMARRER UNE ENTREPRISE PARTANT DE RIEN

Quel est le processus entrepreneurial pour démarrage d'une entreprise? Avez-vous besoin d'un guide ou d'un plan détaillé pour démarrer une entreprise? je vous conseille de lire celui-ci.

Aujourd'hui, je partagerai avec vous le processus étape par étape que chaque entrepreneur doit subir au démarrage d'une entreprise à partant de rien. Ce processus s'appelle le «processus entrepreneurial». C'est le même processus qui se manifeste pour les grandes et les petites entreprises.

L'entrepreneuriat est un processus, un voyage, pas une destination. Vous ne pouvez jamais construire une entreprise prospère sans subir le processus entrepreneurial et il n'y a pas d'exemption à cette règle. Bill Gates, Warren Buffett, Larry Ellison, Steve Jobs, Mike Adenuga, Oprah Winfrey et Aliko Dangote; l'homme noir le plus riche du monde ont traversé ce processus.

Avant de procéder à la mise en évidence des phases du processus entrepreneurial, je pense qu'il vaut la peine de vous faire savoir que tous ceux qui commencent ce processus ne finiront pas. Il n'y a pas grand chose à ce sujet, c'est la norme. C'est la vie. Beaucoup quitteront le long du chemin, donc c'est à vous de décider si vous serez l'un des perdants ou des gagnants.

Le processus d'entreprise pour démarrer une entreprise à partir de zéro

1. Expérimentez la saisie entrepreneuriale

Le processus entrepreneurial commence généralement par la saisie entrepreneuriale. Je pense que j'ai entendu le terme "saisie entrepreneuriale" du livre "E-Myth Revisited". Chaque entrepreneur connaît cette saisie et vous savez que vous avez été affecté lorsque vous avez commencé à vous poser toutes ces questions:

• Pourquoi ne puis-je pas être mon propre chef?
• Je suis fatigué de ces 5-9 année de travail?
• Je travaille tellement mais mon patron ne me reconnaît pas.
• Pourquoi je travaille pour mon patron quand je peux m’en sortir seul?
• Je suis doué, pourquoi ne puis-je pas gagner de l'argent de ma propre initiative?

Une fois que vous commencez à nourrir ces perceptions, le processus entrepreneurial a commencé. C'est dans cette phase que vous allez commencer à remettre en question la sagesse conventionnelle. Au cours de cette étape, les mots clés primaires sur vos lèvres seraient: pourquoi, comment, quoi, quand, qui et où.

2, Planifier l'entreprise

Tout entrepreneur qui le franchit dans la première étape commence habituellement à élaborer un plan d'une entreprise commerciale proposée. Dans votre temps libre, vous fantasmer, planifier et tracer. Vous vous imaginerez être à la tête des affaires. Vous allez commencer à analyser les possibilités d'aller de l'avant avec votre idée d'entreprise. Une fois que vous avez élaboré un plan d'affaires, sachez que vous venez de terminer la phase deux du processus entrepreneurial.

3. Faites des erreurs et apprenez

Dans le processus de planification de votre entreprise, vous êtes obligé à faire quelques erreurs. Votre esprit commencera à vous montrer les raisons pour lesquelles la construction d'une entreprise n'est pas pour vous. Vous commencerez à voir les raisons pour lesquelles vous avez besoin de votre travail plus que jamais. Vous découvrirez également des déceptions qui vous feront presque faillire.

La triste vérité est que de nombreux entrepreneurs ne vont pas au-delà de cette phase du processus, leurs rêves meurent dans la phase de planification. J'ai vu des entrepreneurs disposer d'un solide plan d'affaires, revenir sur le processus simplement parce que personne ne veut investir dans leur idée. J'ai vu des entrepreneurs réécrire leur plan d'affaires, année après année, parce qu'ils sont retenus par la peur de l'échec.

C'est pourquoi cette troisième phase consiste à commettre des erreurs et à apprendre. Même si personne ne veut investir dans votre idée, continuez à apprendre et à améliorer votre plan. Vous pouvez faire quelques erreurs mais ne pas quitter. Si vous pouvez défier courageusement malgré les déceptions, vous passerez à la prochaine étape du processus.

4. Démarrer une entreprise

Beaucoup proposent des idées claires et écrivent de puissants plans d'affaires, mais seulement quelques-uns n'osent jamais démarrer une entreprise. Si vous parvenez à cette phase du processus entrepreneurial, je vous félicite.

5. Soutenir l'entreprise

Démarrer une entreprise est juste le début du jeu. Le maintien de cette entreprise est là où réside le véritable défi. C'est là que vous vous battez pour garder l'entreprise que vous avez démarrée à flot. Vous devrez gérer la concurrence, trouver des clients, faire face aux défis commerciaux critiques, payer les factures, traiter avec les employés et ainsi de suite. C'est là que le stress de l'exploitation d'une entreprise devient le pire.

6. Faire des erreurs et apprendre

C'est la phase où de nombreuses nouvelles entreprises diminuent. Cette phase est la raison pour laquelle 99% de tout démarrage de petites entreprises a échoué au cours de leurs cinq premières années. À ce stade, des erreurs d'affaires stupides seront faites qui entraîneront une perte de liquidités, de clients ou d'employés cruciaux. C'est le point où vous commencez à regretter pourquoi vous avez déjà commencé une entreprise. Si vous n'avez pas un cœur fort, vous allez laisser de rêver de construire une entreprise.

Ce que les entrepreneurs intelligents font à cette phase est de chercher de nouvelles réponses. Ils s’évaluent pour voir les compétences entrepreneuriales nécessaires qui leurs manquent. Ils assistent à des séminaires, achetent des livres sur les entreprises et à l'entrepreneuriat, trouvent un mentor d'entreprise ou forment des alliances stratégiques.

7. Respecter le processus

Après avoir recherché de nouvelles réponses, c'est la phase où vous mettez en œuvre les réponses trouvées sur votre entreprise. C'est la phase où vous prenez le taureau par la corne et refusez de quitter. Seuls quelques entrepreneurs arrivent à cette phase car il faut beaucoup de temps, de ressources et d'engagement pour rester sur cette phase. Arriver à cette phase peut prendre environ trois à dix ans à partir du début de l'entreprise.

8. Construire une entreprise réussie

Si vous respectez le processus sans quitter, vous aurez finalement l'affaire de vos rêves entre vos mains. C'est la phase où votre entreprise n’a plus besoin de vous, parce que votre présence ou votre absence auront peu d'impact sur sa croissance. C'est la phase où vous célébrez votre réussite. À ce stade, vous pouvez choisir de quitter l'entreprise ou de vous en tenir. Mais indépendamment du choix fait, l'argent continuera à couler.

9. Comptez vos victoires ou vos pertes

Chaque entrepreneur prospère arrive habituellement à cette phase. C'est la phase où vous réfléchissez sur le processus de construction d'une entreprise, les défis commerciaux que vous avez surmontés, les jeux que vous avez gagnés ou perdus et les échecs commerciaux que vous avez vécus. C'est là que vous partagez votre histoire de succès ou d'échec avec d'autres personnes; C'est la phase où vous décidez si le processus entrepreneurial vaut vraiment la peine d'être soumis.

10. Vous retirez ou répétez le processus

C'est la phase finale du processus entrepreneurial. Moins de 20% de tous les entrepreneurs qui ont entamé le processus sont arrivés à cette phase. À cette phase, vous êtes vous-vous etes auto-fabriqué et vous pouvez choisir de vous retirer ou de répéter le processus. J'ai dit de prendre la retraite ou répéter le processus parce que j'ai vu des entrepreneurs qui commencent le processus encore une fois de plus, même après avoir construit une entreprise prospère. D'autres se retireront mais reviendront pour répéter le processus en raison des défis et de l'excitation qui s’offrent à eux. Donc, quel que soit le choix que vous faites, il vous reste à décider.

Ce sont les dix phases qui composent le processus entrepreneurial. N'oubliez pas que tous ceux qui ont commencé ce processus arrivent à la fin. Est-ce que vous parviendrez à la fin du processus? Seulement vous pouvez décider de votre sort.