COMMENT EMPÊCHER QUE VOTRE ENTREPRISE ÉCHOUE

Quelles sont les meilleures stratégies de survie des petites entreprises pour les entrepreneurs? Comment empêchez-vous votre entreprise d'échouer? Eh bien, je vous conseille de lire la suite.

En ce qui concerne les échecs commerciaux, les erreurs dans les problèmes de la vente et de la gestion. Je parie que j'ai écrit beaucoup sur ce blog d'entreprise à l'égard de ces sujets. Donc, aujourd'hui, je souhaite aborder strictement la façon d'empêcher à votre entreprise d'échouer.

Les statistiques montrent que 99% de toutes les entreprises qui ont commencé, ont échoué au cours de leurs cinq premières années. Mais, quelle est la cause d'un tel taux d'échec des entreprises? Je ne peux pas répondre à cela parce que j’ai expliqué tout cela dans les articles précédents, il suffit simplement de les vérifier et lire.

Dans cet article, je veux simplement partager avec vous comment vous pouvez sortir votre entreprise de la liste des échecs de 99%. Je souhaite partager des conseils qui vous aideront à éviter l’echec de votre entreprise. Si vous êtes prêt à apprendre, ci-dessous sont huit façons d'éviter que votre entreprise ne soit en crise.

La survie des petites entreprises: comment éviter que votre entreprise échoue

1. Préparez-vous à l'échec

Empêcher à votre entreprise d'échouer commence avec vous l'entrepreneur parce que la survie de votre entreprise repose uniquement sur vos épaules. Préparez-vous à l'échec, mais faites tout ce qui est en votre pouvoir pour éviter l'échec et vous ne manquerez jamais. L'une des principales raisons pour lesquelles les entrepreneurs échouent est qu'ils craignent l'échec et que la peur de l'échec les empêche d'essayer de nouvelles innovations sur leurs affaires.

En tant qu'entrepreneur, je vous conseillerais de vous préparer à faire face à l'échec au cas où cela apparaîtrait. Préparer votre esprit pour l'échec vous aidera à rebondir rapidement sur le succès lorsque vous tomberez. Une autre façon de vous préparer et de prévenir l'échec consiste à continuer à apprendre à construire une entreprise. Le monde des affaires est dynamique, donc vous ne devez pas être statique. Après tout, l'esprit d'entreprise est un processus, un voyage, pas une destination. Utilisez chaque temps libre pour apprendre quelque chose et augmenter vos connaissances. Cela aidera votre entreprise à long terme.

2. Faites attention aux décisions que vous prenez

Vous êtes un entrepreneur et cela vous fait le pilote de votre entreprise. Par conséquent, la survie de votre entreprise demain dépend de la décision que vous prenez aujourd'hui. Ne prenez donc pas de décisions hâtives. si vous avez des doutes sur l'effet d'une décision que vous allez prendre, discutez-en avec des professionnels avant de vous couchez. Même si cela signifie demander conseil à des conseillers externes, fais le. Un conseil d'un professionnel expérimenté peut empêcher votre entreprise d'échouer.

3. Surveillez votre flux de trésorerie

Les flux de trésorerie sont la vie des affaires et je crois que vous l'avez entendu quelques fois. Toujours garder un œil sur les flux de trésorerie et travailler en étroite collaboration avec votre service de comptabilité afin de maintenir votre flux de trésorerie fort. La gestion efficace des flux de trésorerie est la base de la croissance de l'activité.

Assurez-vous qu'il y ait un flux continu d'argent dans votre entreprise, même si cela implique de faire quelques mouvements stratégiques sur vos créanciers, débiteurs, fournisseurs, clients et investisseurs. Une entreprise ayant une mauvaise gestion du flux de trésorerie ou un flux de trésorerie négatif cohérent est aussi bien que morte.

4. Déplacez votre entreprise rapidement avec la tendance

À d'innombrables occasions, j'ai appris des entrepreneurs prospères que la tendance est un ami, pas un ennemi et je pense que c'est la vérité. Votre capacité en tant qu'entrepreneur à aligner rapidement votre entreprise sur la tendance à l'évolution peut être un avantage concurrentiel pour votre entreprise.

Soyez rapide pour transporter votre entreprise avec la tendance industrielle actuelle ou à l'innovation. Profiter de toutes les tendances disponibles peut aider votre entreprise à rester sur la bonne voie et éviter qu'elle ne fonctionne. Rappelez-vous, la tendance est votre ami.

5. Augmenter votre budget de vente et marketing

L'une des fausses erreurs commises par la plupart des gestionnaires lors d'une récession ou de baisse des ventes est de réduire le budget de marketing. Au lieu de réduire le budget de marketing, je vous conseille de dépenser davantage sur le marketing. Au lieu de se cacher, je vous conseillerai de faire du marketing et de faire savoir à vos clients que vous les supporterez, tout en laissant les concurrents savoir que vous êtes toujours dans le jeu.

6. Construire de bonnes relations avec vos employés

Vos employés font partie de votre entreprise dons traitez-les comme vous le souhaitez, qu’ils traitent votre entreprise. Parfois, les surprendre en leur envoyant un cadeau d'anniversaire inattendu ou en reconnaissant leurs efforts supplémentaires en présence d'autres membres du personnel. Si possible, offrez des incitations et des promotions au personnel ayant des performances exceptionnelles. Cela les encouragera et motivera les autres à lutter pour l'excellence.

7. Embaucher les employés lentement mais les tirer rapidement

Embaucher les bonnes personnes dans des postes sensibles. Vous saurez qu'ils sont les bonnes personnes après les avoir testés. Ne compromettez jamais la qualité de votre personnel au nom du coût de coupe; Cela nuira à votre entreprise à long terme. Une autre règle d'or pour empêcher à votre entreprise d'échouer est de licencier des employés rapidement.

N'hésitez pas à lâcher de mauvais membres de votre personnel. Si vous ne les enlevez pas rapidement, ils influenceront ou démoraliseront d'autres bons employés avec leur mauvaise attitude et, inévitablement, vos bons employés pourraient partir.

8. Prenez soin de vos clients existants

Savez-vous que vos clients sont le meilleur atout de votre entreprise? Sans eux, votre entreprise n'existera pas. À partir des analyses effectuées par les experts en marketing, il a été révélé qu'il coûte plus d'efforts et de ressources trouver de nouveaux clients que de conserver ceux existants.

Si vos clients abandonnent votre entreprise, va-t-elle à flot? Je vous laisse répondre à la question. Ce que vous devez savoir; les clients existants sont la clé la plus importante pour la survie des petites entreprises. Traitez-les avec soin et ils vous expliqueront l'expérience merveilleuse que vous leur avez donnée.

L'une des stratégies de survie de mes petites entreprises pendant mes premiers jours de démarrage était de rester fidèle à nos clients. Mon équipe et moi avons établi une relation plus étroite avec les clients, avons fourni d'excellents services et avons traité les plaintes des clients avec une priorité absolue.

Nous l'avons fait parce que nous savions l'implication de perdre un client et à côté de cela, nos concurrents cherchaient une occasion de fouetter nos clients afin que nous devions être en garde. Si vous souhaitez apprendre à garder vos clients fidèles et heureux, les articles ci-dessous vous seront utiles.

Je crois que avec ces quelques stratégies de survie des petites entreprises, que vous pouvez empêcher le votre d'échouer. Rappelez-vous toujours que votre chance d'échouer ou de réussir dans les affaires dépend entièrement de vous, alors soyez sage.