COMMENT GÉRER L'ÉCHEC DE L'ENTREPRISE

Avez-vous connu un échec commercial dans le passé? Vous rencontrez actuellement des défis commerciaux? Êtes-vous ou votre entreprise est sur le point d'échouer?

Avez-vous peur de créer une entreprise en raison de la peur de l'échec? Avez-vous peur de l'échec? Voyez-vous l'échec un signe de défaite? Si votre réponse à l'une de ces questions est oui; alors, lisez la suite parce que je suis sur le fait de révéler le secret pour gérer les échecs de l'entreprise et de réussir.

"Les empires commerciaux construits par des entrepreneurs prospères ont été érigés sur la base des échecs passés." – Jean-Pièrre Honla

Une fois, j'ai écrit un article intitulé «50 Citations d'échec de 50 personnes réussies» et je l'ai soutenu en partageant avec vous des histoires d'entrepreneurs prospères qui ont échoué avant de frapper le succès. J'ai également partagé mon expérience personnelle sur la façon dont j'ai échoué et je suis allé à la réussite.

Avant de continuer, je tiens à déclarer catégoriquement que je ne saurai en aucun cas mettre en évidence les causes des échecs commerciaux ou la façon de les éviter. J'ai déjà traité de tels sujets dans le passé.

Dans cet article, je vais partager avec vous des conseils pratiques pour rebondir sur le succès de l'échec. Je dirai comment gérer les échecs de l'entreprise et réussir à vaincre. J'ai échoué d'innombrables fois et les étapes expliquées ci-dessous sont exactement comment j’ai  geré mes échecs.

Bien que cet article soit strictement écrit pour les entrepreneurs et les propriétaires d'entreprise, quiconque peut utiliser ses leçons. Si vous êtes prêt à apprendre, lisez la suite. Mais, comment gérer l'échec de l'entreprise? Comment se récupérer d'une défaillance d'entreprise? Eh bien, vous allez découvrir ci-dessous.

Comment gérer l'échec de l'entreprise et réussir encore

1. Soyez prêt à échouer

Dans l'article intitulé «Comment démarrer une entreprise à partir de zéro», j'ai partagé quatre leçons de l'activité principale que j'ai appris, pensez-vous que ces leçons d'affaires ont été auto-acquises (leçons tirées de l'expérience personnelle). Ma première leçon dans cet article était:

"Le moyen le plus rapide de construire une entreprise prospère à partir de zéro est d'échouer rapidement." – Jean-Pièrre Honla

Et cette leçon est la vérité dans son ensemble. La première et la meilleure façon de gérer l'échec de l'entreprise est de se préparer à l'avance. Je sais que cela semble fou, mais c'est probablement la meilleure stratégie pour gérer l'échec de l'entreprise. Personne ne veut échouer et c'est pourquoi la majorité finit par avoir des échecs.

Tous les jours, je rencontre des entrepreneurs debutants et chevronnés qui sont enthousiasmés par leurs nouvelles idées d'affaires novatrices. Mais ce que ces entrepreneurs ne comprennent pas, c'est que l'entreprise est un jeu de probabilité, où vous avez 50% de chances de d'échouer ou de réussir.

Et avec l'échec des entreprises, il y a une douleur émotionnelle de la part de l'entrepreneur. J'ai vu et entendu parler des entrepreneurs qui se suicident simplement parce que leur entreprise s'est effondrée. Quand ma mère a perdu son activité lucrative en tirant, j'ai su la quantité de courage qui lui a valu de supporter la perte et recommencer.

Sur le site de l'incident, un homme d'affaires qui ne pouvait pas supporter de regarder sa sueur remonter en flammes a tenté de sauter dans le feu. Sinon sans l'intervention des observateurs, cet homme aurait été une histoire passée.

C'est exactement pourquoi vous devez être préparé à l'avance pour le jour-J. Personne ne prie pour l'échec mais s'il vient, il suffit de faire face à cela. C'est ce qui vous fait devenir un entrepreneur expérimenté. Comment préparez-vous à l'avance pour l'échec des entreprises?

Vous vous préparez à l'avance pour gérer l'échec des entreprises en changeant votre perception de l'échec. Parfois, il n'y a pas de merde imprévoyante, mais je préfère me préparer à l'avance avant d'avoir l'illusion que les choses ne vont jamais se passer.

Vous pouvez également vous préparer à l'échec de l'entreprise en donnant à votre entreprise son meilleur coup, tout en attendant le pire. Attendre le pire peut vous amener à créer une haie d'atterissage, qui dans ce cas sera un plan d'urgence. Un pilote apprenant à piloter un avion ne pourra jamais pratiquer sans parachute; De même, vous ne devez jamais commencer une entreprise sans un plan d'urgence.

Un plan d'urgence est la raison pour laquelle les entrepreneurs prospères commencent de nouvelles entreprises malgré leurs échecs. C'est la raison pour laquelle je suis encore dans le jeu de l'entrepreneuriat. J'ai eu des succès et des échecs dans les affaires, mais cela ne supprime toujours pas les chances. Je pourrais revenir à la première place demain, mais je n'ai pas peur de tout perdre parce que j'ai préparé mon état d'esprit pour gérer même la pire situation.

2. Ne prenez pas d'échec personnel

Le message ci-dessus est direct et précis. Si vous avez été touché par une tempête dans les affaires, ne le prenez pas personnel, c'est juste la vie. Ne frappez pas votre tête contre le mur parce que vous ne résoudrez pas ce genre de chose. Ne vous laissez pas critiquer, ne regrettez jamais de commencer une entreprise.

Le fait que vous avez échoué dans les affaires ne signifie pas que vous êtes condamné à la malchance. Ce n'est pas votre destinée d'être un échec. L'échec et le succès sont tous un sujet du choix. Au lieu de parler de vous-même, encouragez-vous et prouver que vous avez le courage de gérer les risques.

• Démarrage d'une entreprise: il faut plus qu'une simple idée

Il faut du courage pour démarrer une entreprise et échouer, sachant que vous venez d'en construire un et l'avez perdu. La plupart des gens resteront abattu car ils manquent de courage, ils peuvent mourir pauvres parce qu'ils n'ont pas le courage de risquer l'échec. La plupart des gens ne sauront jamais qu'il faut perdre un million de dollars d'affaires et c'est pourquoi ils ne vont jamais construire un milliard de dollars d'affaires.

3. Assumer la responsabilité

Assumer la responsabilité de vos actions est un ingrédient essentiel pour gérer l'échec des entreprises et réussir. Ne cherchez pas à qui en déduire. Si vous étiez en train de faire mal la gestion des flux de la trésorerie, admettez-le. Si votre entreprise s'est effondrée par faute de la décision que vous avez prise ou de son évolution, ne le niez pas. Admettez-le et continuez. Faire des erreurs est ce qui nous rend humain.

4. Laissez vos émotions s'écouler

Lorsque vous avez perdu une entreprise, laissez vos émotions s'écouler. Cherchez se que vous devez faire et ne vous sentez pas mal jusqu’à pleurer, mais je préférerais que vous le fassiez dans votre placard. Je ne pense même pas à vous blesser parce que votre situation n'est qu'une phase qui se déroulera sans doute. Laissez vos émotions s'écouler car ce moment de douleur et de larmes sera l'un de vos moments inoubliables et inspirants de la vie.

5. Analyser la situation

Analyser la situation et les circonstances entourant l'échec de votre entreprise. Où avez-vous mal tourné? Qu'avez-vous fait de mal? Qu'est-ce qui a causé l'échec? Qu'auriez-vous fait pour éviter l'échec et que vous n'avez pas fait?

Ce sont les questions que vous devriez répondre en ce moment-là. Si vous ne trouvez pas de réponses définitives aux questions, alors vous êtes obligé de répéter l'exploit à nouveau. Vous pouvez également choisir les pièces ou les restes de votre entreprise échouée. Ils peuvent s'avérer utiles dans votre prochaine entreprise.

6. Prenez note des leçons

C'est probablement l'élément le plus important pour convertir l'échec de votre entreprise en succès. Vous serez un imbécile pour perdre une entreprise et ne pas apprendre de l'expérience. En fait, cette expérience peut se révéler un atout précieux à long terme. Oui, vous avez échoué et vous n'avez rien à faire. L'une des questions les plus importantes que je demande toujours à quelqu'un qui vient de perdre une entreprise, un contrat ou une idée est la suivante: qu'avez-vous appris de votre échec?

Si vous ne pouvez pas répondre à cette question avec confiance, alors plus d'échecs d'entreprise vous attendent. La leçon tirée de l'échec de votre entreprise est très importante car elle constituera la base sur laquelle vous allez construire une entreprise prospère.

"Derrière chaque adversité il y’a une opportunité. Si vous vous éternisez sur l'adversité, vous allez manquer l'occasion. "- Jean-Pièrre Honla

7. Resoudre pour réussir

"Faites preuve de moquerie pour autant que vous le pouvez, échouez autant que possible, mais ne vous arretez pas. Laissez toute moquerie, chaque échec, est une source d'inspiration pour que vous puissiez atteindre la grandeur et que la grandeur calmera vos critiques. "- Jean-Pièrre Honla

Vous pouvez soit utiliser l'échec de votre entreprise comme un levier à de plus grandes hauteurs ou comme une bêche à creuser votre tombe. Le choix vous appartient. Au lieu d'être intimidés par vos échecs, utilisez l'échec de votre entreprise comme une détermination sévère à réussir. Chaque fois que j’échoue, je suis résolu à m'efforcer plus fort et plus intelligemment à couvrir mes pertes et mes faiblesses. Les échecs ne me pèsent pas. Au lieu de cela, l'échec m'inspire du succès. Vous devriez vous efforcer d'utiliser vos échecs positivement.

8. Recommencez

"Démarrer une entreprise est comme construire un navire et entreprendre un voyage, armé d'un plan, d'une carte et d'une équipe. Vous devez naviguer avec incertitude contre les tempêtes et les conditions météorologiques imprévisibles. Si votre navire coule, c'est soit vous quittez, soit vous nagez jusqu’à la rive, construisez un nouveau navire et naviguez encore. "- Jean-Pièrre Honla

Vous avez échoué, avez pleuré, et avez appris quelques leçons. Mais la question est la suivante: allez-vous avoir le courage de commencer une entreprise à nouveau? La parole de Dieu m'a fait comprendre que la gloire n'est pas terminée, mais en augmentant chaque fois que nous tombons.

Comme je l'ai dit plus tôt; "Je n'ai pas peur de l'échec, j'ai seulement peur de laisser tomber le processus entrepreneurial." Dans le monde des affaires, vous n'êtes pas encore vaincu jusqu'à ce que vous quittez le jeu. Tant que vous êtes encore dans le jeu; même si vous êtes accroché par un doigt, vous pouvez toujours recommencer.

Comme note finale, ceci est mon guide en huit étapes pour gérer les pannes d'entreprise. Ce sont les étapes exactes que je prends chaque fois que je manque de percée dans les affaires. Avant de baisser le rideau, je veux que vous sachiez que l'échec des affaires est une expérience douloureuse, mais ça vaut le coup si vous y parvenez positivement et réussissez.