AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS D’UNE ENTREPRISE FAMILIALE

Une des lois d'Isaac Newton stipule que «Pour chaque action, il y a une réaction égale et opposée». Cette loi est très vraie et applicable au monde des affaires. Peu importe la qualité q'une décision ou une idée d'entreprise peut sembler, il y a toujours un inconvénient correspondant. À present, quels sont les avantages à démarrer une entreprise familiale? Quels sont les inconvénients correspondants? Eh bien, je vous conseille de lire la suite.

L'idée de construire et de gérer une entreprise avec votre famille est passionnante. En fait, la plupart des experts recommandent même de construire une entreprise avec votre famille car elle maintient la famille ensemble et l'efficacité maximale est assurée. Même Warren Buffett a investi dans plusieurs entreprises familiales à différentes occasions et certaines des entreprises les plus prospères du monde ont commencé comme entreprise familiale.

Considérez la famille Walton, les frères Koch, la famille Ibru, la famille Ambani, la famille Dantata, Carlos Slim et sa famille, la famille Rothschild. Même les organisations de crime les plus réussies sont exploitées comme une entreprise familiale. Cependant, même une entreprise familiale a ses propres inconvénients.

Six inconvénients de la gestion d'une entreprise familiale

Intérêts mitigés

Dans une entreprise familiale, il existe un risque que les intérêts de votre famille soient liés à l'intérêt de l'entreprise. Les malentendus à la maison pourraient également être apportés au bureau et les dépenses familiales pourraient être déduites de l'entreprise. Cependant, certains hommes d'affaires ont résolu le problème. Prenez-le cas d'Abdulrahman Al Zamil, président du groupe Al Zamil. Il soutient la transparence et propose même des documents pour séparer les intérêts de la famille et des entreprises.

Mauvaise performance

Une vérité sur la gestion d'une entreprise familiale est que certains membres de la famille pourraient devenir trop à l'aise, sachant qu'ils sont dans l'entreprise avec les personnes les plus proches. Le résultat de cette attitude nonchalante est la mauvaise performance, le manque de planification formelle et de budgétisation.

Gestion avec des sentiments

Les entreprises familiales ont également tendance à nommer des membres de la famille même s'ils n'ont pas de formation ou d'expérience. Le chef de la famille veut transmettre l'entreprise à son premier fils ou à son enfant préféré, même si une telle personne n'est pas compétente. Prenons par exemple le président de Kikkoman Corporation, Yuzaburo Mogi, il est allé à l'Université de Columbia pour obtenir un diplôme afin d'éviter de ruiner l'entreprise.

Il est même le premier japonais à obtenir un MBA de ladite université. Réduire davantage le risque de ruiner l'entreprise familiale consiste à prendre connaissance de Mayer Amschel Rothschild, qui a délégué ses devoirs à ses enfants en fonction de leurs forces, de leurs compétences et de leurs faiblesses.

Manque d'ouverture

Un autre inconvénient majeur est qu'il y a une tentation de garder l'entreprise à la famille. La plupart des entreprises familiales sont étroitement gérées par la famille et très peu d'étrangers. Hors les étrangers peuvent travailler dans l'entreprise, mais ils ne seront pas dans la haute direction ou n’auront pas un contrôle décisionnel.

Notez que les étrangers pourraient avoir des idées et des compétences qui peuvent être utiles à l'entreprise familiale, mais leurs idées ne seront pas incorporées parce qu'elles sont étrangères. Prenez le groupe Auchan appartenant principalement à la famille Mulliez, alors que 12% des actions sont détenues par les salariés.

Rivalité entre les membres de la famille

Bien sûr, toutes les entreprises familiales ne réussissent pas tout le temps. Si cela descend, il y a un risque que les membres de la famille commencent à se haïr et à se vouloir. Si le chef de la famille meurt, il y a souvent des combats et des brouilles pour les actifs commerciaux chez les enfants. Même lorsque le chef de la famille écrit un testament et divise les actifs en conséquence, il existe toujours une haine et une rivalité.

Manque de continuité d'activité ou de réussite

La plupart des entreprises familiales manquent d'un plan de continuité. L'entreprise est entièrement administrée par la famille selon laquelle le responsable estime que le bon fonctionnement de l'entreprise continuera même après sa disparition. Le manque de plan de succession est la raison pour laquelle la plupart des entreprises familiales ne survivent pas après la mort du fondateur. Les survivants du fondateur n'ont généralement pas la compétence et la passion de diriger l'entreprise familiale.

Cinq avantages de la gestion d'une entreprise familiale

Les membres de la famille se comprennent mieux

Le plus grand avantage de gérer une entreprise familiale est le fait que les membres de la famille s'entendent bien les uns avec les autres. Vous pouvez simplement considérer comment Guido et ses frères Paolo et Luca ont amélioré le groupe Barilla de leur père. Ils ont non seulement réalisé des bénéfices, mais aussi l’ont étendus à l'échelle internationale.

La structure organisationnelle est simple et efficace

Il est beaucoup plus facile de démarrer une entreprise familiale et de la gérer aussi. La raison en est parce que la hiérarchie des entreprises est très simple. Beaucoup d'entre elle ont même commencé avec un propriétaire, un gestionnaire et un personnel comme Mornflake Oats. L'une des raisons pour lesquelles les organisations criminelles ont prospéré au cours du siècle est dû à l'efficacité de leur système de gestion, qui est très simple, bien organisé et efficace.

Les membres de la famille sont engagés

La famille qui possède et gère une entreprise est également beaucoup plus engagée, mais en réalité, ils sont généralement engagés envers la famille que l'entreprise. La raison pour laquelle je dis cela, c'est parce qu'un tel engagement diminue lorsque le fondateur ou la tête disparaît. Beaucoup d'entre eux sont comme Bob Rich of the Rich Products.

La plupart des personnes dans une entreprise familiale veulent protéger la réputation familiale. Par exemple, Rich a travaillé dur pour s'assurer que l'entreprise opère de manière éthique. Cela l'a même empêché de se développer juste pour éviter la corruption du gouvernement ou risquer la sécurité de ses employés.

La plupart des membres de la famille ont une solide formation informelle

La plupart des dirigeants d'une entreprise familiale sont formés par les parents ou les grands-parents. Par exemple, Gareth Ackerman de Pick n Pay a été dans différentes divisions de l'entreprise avant de devenir le président, en remplacement à son père. C'est pourquoi une telle entreprise est susceptible d'avoir un leadership similaire, bien que certains puissent choisir d'ajouter quelque chose de nouveau au système.

Comme note finale, la plupart des entreprises familiales considèrent à la fois le marché plus ancien et le marché plus jeune parce que l'entreprise passe généralement des parents aux fils et aux filles, de sorte que les besoins des individus plus âgés et plus jeunes soient habituellement considérés lorsque cela est approprié pour les entreprises. Cela suggère également la diversité des produits et des services.

Une entreprise familiale pourrait avoir plusieurs inconvénients, mais une famille à bout resserré peut facilement les surpasser avec les avantages. Vous devriez certainement considérer ce type d'entreprise si vous voulez la solidarité, la hiérarchie simple, l'engagement, la formation interne et la diversité.